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用精益化管理推動集團宣傳思想和新聞輿論工作上臺階

來源: 白曉鵬 發布時間:2017/12/28 14:05:21 瀏覽:13406

       精益化管理是一種先進的管理理念,是集團現代化管理中的重要內容,是對戰略、目標分解細化和落實的過程。推行精益化管理,是對企業制度、工具方法的持續改善,更是對思維方式、行為習慣的轉變。今年以來,集團黨委宣傳部結合自身工作實際,將精益化管理理念融入宣傳思想和新聞輿論工作,通過項目化管理,努力把日常工作做細、做實、做精、做優,向管理要效益,推動集團宣傳思想和新聞輿論工作上臺階。
        在具體實施過程中,黨委宣傳部把宣傳思想和新聞輿論工作的基本原理和集團的具體實際相結合,把宣傳思想和新聞輿論工作的統一思想、凝聚人心等基本職能化為一個個有形的、具體的、可操作的項目,按照項目實施的專業化流程、方法進行科學管理,逐步實現精益化管理的目標,從而提升宣傳思想工作的有效性。一是通過事前規劃、優化選擇,大力提升項目立項的科學性。項目規劃結合上級精神和實際情況建立在深入調查研究的基礎上,著眼于企業中心工作及群眾熱點問題來立意和展開,確保項目的必要性和可操作性。例如,針對集團三屆五次職代會上提出的“要全面加強形勢任務宣傳教育,把上級要求、集團部署傳播到每一名員工心中”的工作要求,黨委宣傳部經細致研究,將“深化形勢任務教育凝聚改革發展合力”作為全年重點工作進行立項,明確了四個方面的宣教重點,精心設計了“學、調、宣、講、論、賽、樹”七位一體的宣教載體,并明確專人負責按照既定時間節點深入開展形勢任務宣傳教育工作,促使活動取得了良好效果。二是通過明確責任、動態管理,不斷提升項目實施的積極性。在項目實施過程中,我們通過明確責任、動態管理、以督促改,使項目的啟動、實施、結束形成一個可控過程,確保項目步驟精細、程序規范、進展高效。例如,黨委宣傳部在集團官網新聞審核、統一信息平臺維護等日常工作方面一改以往的攤派制度,實施了項目承包制,在當月績效考核中給予固定分值,由員工自主進行選擇;部門對具體工作項目明確責任及工作要求,并在項目推進過程中對工作質量、工作時效進行動態考核,全面調動了員工的積極性和責任心,提升了部門工作效率。三是通過事后評估、嚴格考評,全面提升項目成果的績效性。在項目化管理的評估階段,黨委宣傳部以集團薪酬績效改革為契機,結合部門工作實際制定了績效考核管理辦法,全面實施精益化管理目標激勵辦法,按照“客觀公正、民主公開、注重實效、薪隨效動”的原則,集體研究制定評估方案、評估內容、評估程序,并開展每月一次的績效考評工作,營造了多勞多得、優勞多得的氛圍,達到激勵先進、鞭策后進的目的,增強了全員的工作積極性和責任心,提升了項目成果的績效性。
        在宣傳思想和新聞輿論工作中引入精益化管理理念,就是通過改變管理方法,使工作管理由“虛”變“實”,工作抓手由“軟”變“硬”,達到以虛促實、以實帶虛、虛功實做的目的,使得各項工作目標更加明確、責任落實到位、效果更加顯著。
 

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