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強化精益管理 推動公司發展

來源:太行海運有限公司 安琪 發布時間:2018/1/3 10:10:32 瀏覽:13019

        12月28日,太行海運有限公司召開2017年度精益化管理工作總結會。會議由喬鍵書記主持,公司領導班子和各部門精益化管理小組成員參加了會議。

        會議總結了2017年工作。一是修訂、完善和規范內部工作制度,形成部門之間、上下之間對接流暢、配合緊密、協同高效的工作機制,實現 “制度管人、流程管事”,建立崗位責任書制度。二是全面實施各項工作精益化管理,層層簽訂目標責任書,實行工作目標責任制和績效考核制,確保各項工作有部署、有考核、有落實。針對精益化管理、員工培訓、績效考核、衛生評比、參加學習活動等情況進行通報排名,督促各項工作扎實推進。三是實施績效考核A、B、C卡制度,特別是重視A卡(即每日工作考核卡)的即日考核,明確要求每名員工對各自當日工作的完成情況和第二天的工作計劃進行如實記載,做到當日事當日結,有計劃、有落實,進一步提高全體員工的執行力。四是加強船員管理,強化船員培訓,將一線船員列為管理工作的重點,形成船舶靠港登輪檢查的長效機制,落實安全生產主體責任,完善安全生產管理制度,實現公司管理向船舶的有效延伸,將安全管理工作落到了實處。
        會議要求,2018年,我們將以精益管理為契機,正確處理好安全與生產、經營、效益的關系,不斷提升公司管理水平,促進各項工作有序開展,推動公司又好又快發展。
 
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