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用精益化管理照亮企業發展新征程

來源: 山煤農業 發布時間:2018/1/4 14:55:41 瀏覽:13525

        精益化管理是一種與時俱進、順應時代潮流的管理意識,更是在企業生產經營管理過程中應當始終秉持的一種認真的態度,是為使企業更加高質量發展而不斷追求卓越的精益求精的企業文化。
        立足經濟發展新常態的時代背景之下,在當下國有企業混合所有制改革的浪潮中,同時為積極響應集團公司精益化管理的號召,提高山煤農業內部的管理水平和工作效率,從今年年初開始,山煤農業逐步將精益化管理貫徹到每一項工作中,讓每一個員工都參與到精益化管理中來。
        為了使得精益化管理發揮出更大的效能,山煤農業結合集團公司績效考核的相關原則和標準,結合自身實際情況,建立了高效的精益化運作機制。在規范和強化基礎管理工作上,農業公司始終注重精益化管理,不斷完善、細化各項規章制度。從5月開始公司各部門對已有的制度及流程進行梳理,經過深入研究、仔細推敲,反復討論,將各項制度進行了完善,最大程度的避免了管理中的漏洞,保證了各項制度流程均具有極強的可操作性。完善精益化的管理制度和工作流程,才能使企業管理基礎工作更加規范化和系統化,通過各項制度的完善和修訂,使得農業公司的生產經營管理水平得到了較大的提升。
        同時,山煤農業結合上級精神和實際情況,在深入調查研究的基礎上,通過事前規劃、實地調研、優化選擇,大力提升項目立項的科學性,確保項目的必要性和可操作性。在項目實施過程中,通過明確責任、動態管理、以督促改,使項目的啟動、實施、結束形成一個可控過程,確保項目步驟精細、程序規范、進展高效。例如:山煤農業的特色農產品銷售項目正是在精益化管理的基礎上取得了不錯的反響。
        為了提升企業競爭力、增強企業凝聚力,公司不斷加強專業技能及素質提升的培訓,不僅提高了員工的專業技術水平和自身素質,使得公司全體成員認識到精益化管理的重要性,提高工作效率,樹立良好的團隊精神,更重要的是通過培訓逐步將精益化的理念貫穿到每個人的工作習慣之中,實現精益化管理工作的常態化,進而夯實了管理基礎,增強了企業核心競爭力。
 

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